Unternehmenskultur in der heutigen Zeit: Auf der Suche nach der richtigen Passform

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Unternehmenskultur in der heutigen Zeit: Auf der Suche nach der richtigen Passform

Von Emma HittMay. 8, 2009, 4:00 Uhr

Dieses Werbefeature wurde vom Science / AAAS Custom Publishing Office in Auftrag gegeben, bearbeitet und produziert

Ob es Ihnen gefällt oder nicht, jeder von uns hat nur 168 Stunden in der Woche, die er nach eigenem Ermessen verbringen kann, und die meisten von uns wenden mindestens ein Viertel dieser Stunden an - etwa die Hälfte unserer Wachstunden - irgendeine Art von Erwerbstätigkeit. Die "Unternehmenskultur", in der wir arbeiten und ob unser gewählter Arbeitgeber eine angemessene Passform darstellt, wird daher eine wichtige Rolle für unser tägliches Lebensgefühl spielen.

Für Wissenschaftler, die einen Arbeitsplatz in der Industrie auswählen, sollten verschiedene Bestandteile der Unternehmenskultur berücksichtigt werden, von denen einige für ein bestimmtes Unternehmen spezifisch sind (Unternehmensphilosophie, inwieweit die Mitarbeiter nach ihrem wissenschaftlichen Denken handeln dürfen) und einige Sie sind branchenüblich (Bezahlung, Sozialleistungen, Kleiderordnung). Der Austausch mit Menschen und das Networking sind wesentliche Schritte zur Bestimmung der Unternehmenskultur eines Unternehmens, während die Website eines Unternehmens nicht immer der beste Ort ist, um sich ein klares Bild zu machen.

Komponenten der Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist einer dieser nebulösen Begriffe, die eine Vielzahl von Bildern hervorrufen. Einige von ihnen mögen positiv sein: ein einladendes Umfeld, in dem sich die Menschen in ihrer Arbeit sicher fühlen, in dem eigenständiges Denken und Vereinbarkeit von Beruf und Familie gefördert werden. Und manche mögen nicht so positiv sein: übermäßige Arbeitszeiten oder unerwartete Änderungen in der Stellenbeschreibung. Während es keine einheitliche Definition der Unternehmenskultur gibt, bezieht sich der Begriff in der Regel auf die allgemeine Philosophie und das Umfeld eines Arbeitsplatzes: Können Sie Jeans tragen oder entspricht ein Geschäftsanzug der Norm? Fokussiert sich ein Unternehmen auf Innovation oder versuchen sie das zu tun, was sie bereits wissen? Was würde passieren, wenn Sie 15 Minuten zu spät auftauchen oder Ihrem direkten Vorgesetzten mitteilen, dass Sie mit seinen Vorstellungen nicht einverstanden sind? Die Antworten auf diese und andere Fragen bilden den einzigartigen Stil und die Richtlinien eines Unternehmens.

Zu den Schlüsselfaktoren, die im Hinblick auf die Unternehmenskultur zu berücksichtigen sind, gehören Führungsvielfalt, Philosophie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Projektumfang und -umfang, Einstellungen zur Mitarbeiterentwicklung, Leitbild und Toleranz gegenüber unterschiedlichen Ideen, so Karen Habucky, 2008 Präsident der American Association of Pharmaceutical Scientists (AAPS), einer Gesellschaft für berufliche Bildung und Vernetzung von etwa 13.000 Wissenschaftlern.

Die Zeiten ändern sich'

Michael Steiner

Angesichts der jüngsten Entlassungen und Umstrukturierungen in zahlreichen Unternehmen ist die Arbeitsplatzsicherheit ein wichtiges Thema, das die Unternehmenskultur heutzutage direkt beeinflusst. "Die Branche als Ganzes befindet sich in einer ziemlich strengen Entwicklung", sagt Michael Steiner, Leiter der Pharmaceutical Executive Services Group bei RegentAtlantic Capital, LLC und Anbieter von Vermögensverwaltungsdienstleistungen für Führungskräfte der Pharma- und Biotech-Branche. Im Vergleich zu einigen Branchen geht es der Pharmaindustrie gut, aber gleichzeitig sehen sich Pharmaunternehmen und Biotech-Unternehmen einem einzigartigen Druck ausgesetzt, wie z. B. Patentablauf und Veränderungen im Gesundheitswesen. Darüber hinaus fanden Entlassungen zu Tausenden bei einigen der größeren Pharmaunternehmen statt. "Mehrere Kräfte scheinen zusammenzuarbeiten", sagt Steiner, "und diese Kräfte bauen aufeinander auf, um einen erheblichen synergetischen Druck zu erzeugen."

Die Unternehmenskultur ist laut Steiner von diesen Veränderungen in dramatischer Weise geprägt. Was früher eine "paternalistische" Kultur war, in der ein Angestellter seine Arbeit direkt nach dem Abitur aufnahm, 30 Jahre blieb und von einem Unternehmen "betreut" wurde, ist heute nicht mehr die Regel. "Was wir sehen, ist eher eine Verlagerung hin zu einer unternehmerischen Atmosphäre", sagt er. "Die Menschen werden dazu ermutigt, mehr Geschäftsrisiken einzugehen, denn letztendlich liegt hier der Nutzen. In der Vergangenheit waren die Mitarbeiter auf Kosten der Innovation zu selbstgefällig und bequem in ihren Positionen."

"In wirtschaftlich angespannten Zeiten werden wir alle gefragt, wie es schneller und kostengünstiger geht, wenn gleichzeitig hohe Qualitätsstandards eingehalten werden", sagt Habucky. "Ich bin der Meinung, dass in Zukunft das kreative Lösen von Problemen und mehr Herausforderungen für den Status quo im Vordergrund stehen werden. Dies könnte zur Entwicklung innovativer Ideen führen, die dazu beitragen, die Branche in schwierigen Zeiten voranzutreiben, und Wissenschaftler könnten dies sogar spüren eine größere Eigenverantwortung für den Erfolg eines Unternehmens ", sagt sie.

Laut Shannon Peryea, Executive Recruiter für die Pharmaindustrie bei Sheila Greco Associates, sind viele Unternehmen derzeit aufgrund von Budgetbeschränkungen und Entlassungen unterbesetzt . "Die Mitarbeiter werden länger arbeiten, eine größere Arbeitsbelastung bewältigen und das gleiche Gehalt erhalten", sagt sie. "Solange die Dinge nicht besser laufen und die Unternehmen grünes Licht erhalten, um neue Mitarbeiter einzustellen oder entlassene Arbeitnehmer wieder einzustellen, tendieren die meisten Unternehmenskulturen meiner Meinung nach dazu, die Ärmel hochzukrempeln und die Mentalität zu wählen, die Sie brauchen." Dies kann zu einem gewissen Worker-Burnout führen, aber ich denke, wenn sich die Situation verbessert, werden die Unternehmen diejenigen nicht vergessen, die geblieben sind und hart gearbeitet haben, um das Überleben des Unternehmens zu sichern ", stellt Peryea fest.

Gelegenheit abschätzen

Steiner schlägt vor, dass sich die Menschen vor allem fragen müssen, ob sie für ein großes oder ein kleines Unternehmen besser geeignet sind. "Die Auswahl eines großen Unternehmens allein aufgrund der wahrgenommenen Stabilität kann heutzutage ein Fehler sein. Man kann keine Sicherheit mehr in Zahlen anwenden", sagt er, "obwohl die Auswahl eines kleineren Unternehmens manchmal noch mehr Risiko bedeutet, aber eine höhere potenzielle Belohnung."

Genentech, das rund 11.000 Mitarbeiter beschäftigt (und im Januar 2009 585 offene Stellen hatte), wurde in elf aufeinander folgenden Jahren in die Fortune-Liste "100 Best Companies to Work For" aufgenommen und gehört in den letzten Jahren zu den Top 10 (Nr. 1 im Jahr 2006, 2 im Jahr 2007, 5 im Jahr 2008 und 7 im Jahr 2009). Die Fortune-100-Liste umfasst Unternehmen aller Branchen mit mehr als tausend Mitarbeitern, die seit mindestens sieben Jahren im Geschäft sind. Das Ranking basiert hauptsächlich auf den Antworten der Mitarbeiter auf eine Umfrage mit 57 Fragen und den Ergebnissen eines "Kultur-Audits", das Fragen zu Demografie, Gehaltsstufen, Leistungen und anderen Faktoren enthält.

Bei Genentech trägt der CEO (Arthur D. Levinson) Jeans und Turnschuhe und "es ist nicht ungewöhnlich, in die Forschungslabors zu gehen und Musik dröhnen zu hören, während Wissenschaftler Experimente auf der Suche nach wichtigen Entdeckungen durchführen", sagt Robin Snyder von Genentech Corporate Relations . "Wir bezeichnen diese Kombination aus Schwerkraft und Informalität als" zufällige Intensität ", und wir glauben, dass dies Teil dessen ist, was uns erfolgreich gemacht hat." Zu den Vorteilen von Genentech gehören kostenloser Espresso und die Nutzung eines mit WLAN ausgestatteten "GenenBus" für Nachbarschaften im Großraum San Francisco Bay Area. Darüber hinaus erhalten reguläre Vollzeitbeschäftigte alle sechs Jahre sechs bezahlte Sabbatical-Wochen.

Ein weiteres großes Unternehmen, AstraZeneca, das rund 66.000 Mitarbeiter beschäftigt, belegte 2008 im Ranking des Science Magazine unter den weltweit angesehensten biopharmazeutischen Arbeitgebern Platz 5. Zu den Vorteilen zählen Gleitzeit, die Möglichkeit, eine komprimierte Arbeitswoche und / oder Telearbeit zu absolvieren, und Site Services wie ein Friseur- und Nagelstudio und DVD-Verleih. Laut Sarah J. Bolton, einer Wissenschaftlerin von Global Discovery bei AstraZeneca, gehören zu den besten Aspekten der Arbeit bei AstraZeneca die flexible Arbeitsgestaltung und die Möglichkeit zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Bolton weist auch darauf hin, dass viele Trainingsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Zum Beispiel sind ein E-Learning-Modul mit dem Titel "Arbeiten für Ihren inneren Chef", ein Arbeitsblatt mit dem Titel "Halten Sie Ihr Gleichgewicht" sowie andere Tools für die persönliche und Managemententwicklung verfügbar. "AstraZeneca ermutigt und fordert seine Wissenschaftler auf, innovative Wege zu finden, um Krankheitsziele zu erreichen und die umfassenderen Auswirkungen auf die Patienten besser zu verstehen", sagt sie. "Es scheint auch eine zunehmende Offenheit und Transparenz sowie eine Akzeptanz der Mitarbeiter zu geben, die den Status Quo in Frage stellen", fügt sie hinzu.

Allen-Sitzungen

Allen Sessions, Senior Scientist bei GrassRoots Biotechnology, sagt, er arbeite gerne in einem "kleinen, jungen" Unternehmen. GrassRoots mit Sitz in Chapel Hill, North Carolina, beschäftigt derzeit nur sieben Mitarbeiter und entwickelt Erntelinien für den Biokraftstoff-, Lebensmittel- und Industriemarkt. "In einem kleinen Unternehmen wird mehr Zeit für die Wissenschaft aufgewendet, wohingegen die etablierte Kultur eines großen Unternehmens das Potenzial hat, den kreativen Geist zu unterdrücken und sich Zeit für die Wissenschaft zu nehmen", glaubt Sessions. Laut Sessions wird in dieser Phase der Unternehmensentwicklung jede Art von Idee gefördert. "Wir treffen Entscheidungen als Gruppe und es besteht das Gefühl, dass der Himmel die Grenze ist, wenn unsere kreativen Säfte alles in Ordnung bringen", sagt er.

Ich suche die richtige Passform

Die meisten Informationen über die Unternehmenskultur können durch Gespräche mit Menschen und durch die Vernetzung mit Personalvermittlern und Mitgliedern von Branchenverbänden gewonnen werden, sagt Habucky. Eine wichtige Frage, die in der Wissenschaft von besonderer Relevanz ist, ist, ob ein bestimmter Arbeitsplatz intellektuell herausfordernd und anregend ist und Wachstumschancen bietet. "Ihre Karriere ist eine Ware und Sie müssen einen Geschäftsplan entwickeln, damit er floriert", rät sie. "Der Plan muss kurz- und langfristige Ziele beinhalten, die kontinuierliches Lernen und die Diversifizierung Ihrer Fähigkeiten beinhalten."

Ein weiterer wichtiger Aspekt, der besonders auf dem gegenwärtigen Markt zu berücksichtigen ist, sind die Finanzdaten eines bestimmten Unternehmens und die Frage, ob dieses Unternehmen stabil ist, sagt Steiner. "Dies ist besonders wichtig, wenn Sie einen Job bei einem kleineren Unternehmen mit Risikokapital- oder Private-Equity-Unterstützung suchen", sagt er. "Sie möchten herausfinden, ob sie über einen Kassenbestand von drei Monaten oder drei Jahren verfügen. Sehen Sie sich die Finanzberichte des Unternehmens an, sofern diese verfügbar sind. In vielen Fällen können Sie feststellen, dass die Gewinn- und Verlustrechnung tatsächlich eine Aufwandsrechnung ist An diesem Punkt sollten Sie ihre Vermögenswerte überprüfen, um herauszufinden, ob sie über genügend Bargeld verfügen, um das Unternehmen zu unterstützen. " Wenn weiterhin Bedenken hinsichtlich der finanziellen Tragfähigkeit bestehen, fragen Sie, wie hoch der Plan und die Wahrscheinlichkeit sind, zusätzliches Kapital zu erhalten. Dies kann ein Gefühl dafür vermitteln, wie viel Potenzial in einem Unternehmen steckt und ob Anleger an dieses Potenzial glauben.

Dann gibt es die Bezahlung, die nicht alles ist, aber auf jeden Fall zur Arbeitszufriedenheit beiträgt. Das durchschnittliche Gehalt in der Biotech-Branche in Massachusetts liegt bei über 100.000 USD, sagt Bob Coughlin, Präsident und CEO des Massachusetts Biotechnology Council, dem knapp 650 Biotechnologieunternehmen, Universitäten und akademische Einrichtungen in der Region angehören. In ähnlicher Weise ergab die jährliche Gehaltsumfrage von AAPS, dass das jährliche Durchschnittseinkommen der Mitglieder, die an der Umfrage teilgenommen haben, 115.000 USD betrug, bei einer durchschnittlichen Gesamtentschädigung von 131.000 USD. Die Umfrage ergab auch, dass der typische (mittlere) Vollzeitbeschäftigte in den USA seit fünf Jahren beim derzeitigen Hauptarbeitgeber beschäftigt ist. nur 8 Prozent gaben 20 Jahre oder mehr an, während 17 Prozent weniger als zwei Jahre angaben.

Überlegen Sie nicht, was Ihre Firma für Sie tun kann ...

Zusammenfassend ist es wichtig, darüber nachzudenken, was Sie Unternehmen mehr bieten können, als sie Ihnen bieten können. In diesem gegenwärtigen wirtschaftlichen Umfeld ist der Umsatz vieler Unternehmen hoch, insbesondere der größeren Unternehmen und der oberen Führungsebenen. "Änderungen in der oberen Führungsebene sind ein kostensparender Schritt", sagt Steiner. "Ein Unternehmen kann eine Person mit 30 Jahren Erfahrung entlassen und eine Person mit 20 Jahren Erfahrung einstellen, was zu Gehalts- und Leistungsersparnissen führt." Infolge dieser Veränderungen wird es in der gegenwärtigen und zukünftigen Pharma- und Biotech-Industrie zwei Arten von Menschen geben, die als "Athleten" oder "Spezialisten" eingestuft werden können, sagt Steiner. Die Athleten sind Menschen, die mit Widrigkeiten und komplexen Herausforderungen fertig werden und die wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Aspekte der Industrie verbinden können. Diese Personen sind möglicherweise nicht sehr technisch, können aber das Gesamtbild sehen. Sie werden auch weiterhin in Führungspositionen gefragt sein. Im Gegensatz dazu sind die Spezialisten Menschen, die über hochtechnische Fähigkeiten mit mehr Tiefe als Breite verfügen. Diese Menschen können ihre individuellen Talente nutzen und weiter auf ihnen aufbauen und werden unabhängig von der Unternehmenskultur überleben.

Sechs zukünftige wachstumsstarke Bereiche in der Industrie

1. Kommerzialisierung ruhender Verbindungen

Unternehmen verfügen häufig über ein Reservoir an Wirkstoffen, die sie vor der Zulassung durch die FDA aufgegeben oder nicht kommerzialisiert haben. Das Auffinden von Wegen zur Neupositionierung oder Neupositionierung dieser Verbindungen ist aufgrund der relativ geringen Kosten im Vergleich zur Entwicklung neuer Verbindungen eine große Wachstumschance. Die Wiederverwendung einer Verbindung verlängert auch die Lebensdauer des Patentschutzes.

2. Generische oder biosimilare Versionen von Biologika

Biosimilare Versionen einer Behandlung sind nicht identisch, weisen jedoch eine ausreichende Ähnlichkeit auf, um vergleichbare Ergebnisse zu erzielen. Angesichts des bevorstehenden Ablaufs der Patente für einige umsatzstarke Biologika dürfte dies ein Bereich mit hohem Wachstum sein.

3. Verbesserte Forschungs- und Entwicklungseffizienz

Bei steigenden F & E-Kosten besteht ein Schwerpunkt der Industrie darin, Wege zu finden, um die Effizienz zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Es werden auch Anstrengungen unternommen, um die Zeit von der Entdeckung bis zur behördlichen Genehmigung zu verkürzen und so die Lebensdauer eines Patents zu maximieren.

4. Forschung zu Erkrankungen der Onkologie und des Zentralnervensystems

Diese Forschungsbereiche sind besonders wichtig, da die Weltbevölkerung mit zunehmender Belastung durch Alzheimer und Krebs altert. Diese Trends werden den Bedarf an neuen Arzneimitteln in diesen Bereichen erhöhen.

5. Schichtmedizin und Diagnostik

Die Suche nach Möglichkeiten zur Anpassung und Personalisierung der Medizin, insbesondere im Bereich diagnostischer Tests, bietet eine große Wachstumschance. Diagnosetests sind häufig billiger und einfacher zu entwickeln als neue Therapien und werden von einem größeren Teil der Bevölkerung verwendet als tatsächliche Therapien.

6. Fusion von Pharmazeutika und Konsumgütern

Aufgrund der strengeren Regulierung von Konsumgütern suchen auf diese Produkte spezialisierte Unternehmen aufgrund ihrer Fähigkeit, streng regulierte Geschäfte zu führen und die Produktsicherheit und -wirksamkeit zu gewährleisten, zunehmend Personen mit Erfahrung in der Pharmaindustrie.

Angepasst aus: RegentAtlantic Capital, LLC, Die ständige Weiterentwicklung der Pharmaindustrie: Karrierechancen und -herausforderungen, Dezember 2007.

Ausgewählte Teilnehmer

  • American Association of Pharmaceutical Scientists
  • AstraZeneca
  • Genentech
  • GrassRoots Biotechnology
  • Massachusetts Biotechnology Council
  • RegentAtlantic Capital, LLC
  • Sheila Greco Associates